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    Phon 040-37 50 30 13
    info@ir-consultants.de
Beratung :: Unternehmensentwicklung, Change-Management
 
Mehr Erfolg durch strategische Veränderungen
 
Regelmäßig Überprüfung und Anpassung des Geschäftsmodells sichert wirtschaftlichen Erfolg, Selbsterhalt und innere Stabilität von Unternehmen. Als Spezialisten für Unternehmensentwicklung, Finanzierung, Marketing und strategische Kommunikation verfügen Boedecker.Colleagues über langjährige Erfahrungen in entsprechend optimierten Veränderungsprozessen. Insbesondere im Dienstleistungssektor und Handel werden wir als Berater, Servicepartner und Projektmanager (Interim Manager, Chief Restructuring Officer) für erfolgreiches Change-Management tätig.
 
Unterstützung gewinnen. Voraussetzungen schaffen.

Der Erfolg von Change-Management-Projekten wird nach unserer Erfahrung wesentlich durch vier Faktoren bestimmt: Primär sollte für die geplante Veränderungen eine breite Unterstützung bei den Mitarbeitern und übrigen Anspruchsgruppen (Stakeholder) gewonnen werden. Frühzeitig sollten ausgehend von den erkannten Leistungs- und Chancendefiziten sowie unter Beteiligung der Mitarbeiter die relevanten Einzelaktivitäten einschließlich Verantwortlichkeiten definiert werden.

Durch optimierte Geschäftsprozesse und Ressourcen sollten die Mitarbeiter tatsächlich in die Lage versetzt werden, die ihnen zugewiesenen Einzelaktivitäten zu realisieren sowie ihre Ziele zu erreichen. Und nicht zuletzt sollte jedes Change-Management-Projekt als Lernprozess verstanden werden, der ein regelmäßiges Überprüfen der erreichten Erfolge und erforderlichenfalls ein Nachsteuern der Aktivitäten verlangt.
 
Modular aufgebautes Leistungsangebot

Entsprechend dieser Erfolgsfaktoren ist unser Leistungsangebot modular aufgebaut. Von der ersten Planung bis zur Steuerung von Teilprojekten und -aktivitäten wird es jeweils an die konkreten Erfordernisse des Kunden angepasst. Durchgängig orientiert es sich aber an den Erfordernissen einer markt- und wertorientierten Unternehmensführung. Unter Beachtung der Corporate Identity als Zukunftsbild des Unternehmens verknüpft es Finanz- und Marketingziele mit der Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen und Ressourcen.

Beteiligung der Stakeholder

Wir unterstützen weitreichende Veränderungen wie Geschäftsmodellinnovationen, Unternehmensübernahmen und Fusionen (M&A) ebenso wie die Neuausrichtung einzelner Funktionsbereiche und Geschäftsprozesse. Soweit sinnvoll werden Mitarbeiter und andere Anspruchsgruppen frühzeitig am Projekt beteiligt. Dadurch lässt sich relevantes Wissen in den Unternehmen erschließen. Gleichzeitig werden Lernprozesse initiiert. Für alle Projekte übernimmt in der Regel ein seniorer Einzelberater die übergreifende Steuerung. Unsere Kunden haben dadurch nur einen Ansprechpartner auf Geschäftsleitungsebene.

Spezialangebote für Unternehmensnachfolge und Krisen

Spezielle Leistungsangebote haben wir für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen sowie die Sanierung und strategische Neuausrichtung von Unternehmen in Krisensituationen entwickelt.
 
Gern prüfen wir mit Ihnen die konkreten Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Wir werden bundesweit tätig. Geographischer Schwerpunkt ist aktuell Norddeutschland (Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen, Schleswig-Holstein). Alle Aktivitäten koordiniert unser Backoffice in Hamburg. Darüber hinaus verfügen wir in Schleswig-Holstein und Niedersachsen über kundennahe Projektbüros. Unter bestimmten Voraussetzung lässt sich unser Honorar öffentlich bezuschussen.
 
Lassen Sie uns miteinander sprechen ...